新年伊始，萬象更新，在新春佳節(jié)的余熱中，中國農(nóng)歷龍年2024年正月初十，江蘇布威倫環(huán)保科技有限公司在會(huì)議室舉行開工動(dòng)員大會(huì)，同樣也迎來了新年的第一個(gè)工作日。鞭炮齊鳴慶開工,爆竹聲聲送吉祥，全體布威倫伙伴們以嶄新的面貌開啟了2024年的新征程！
開工動(dòng)員大會(huì)由人事部主任王敏主持開展。在公司總經(jīng)理張朝廣先生向在座的每一位員工發(fā)放新年開工紅包中拉開了序幕！
此次動(dòng)員大會(huì)主題《開拓進(jìn)取》，總經(jīng)理張朝廣先生提出：我們現(xiàn)在屬于逐漸的進(jìn)步，還在成長期，所以在目前為止最重要的就是開拓，拓展市場(chǎng)。
在動(dòng)員大會(huì)上總經(jīng)理張朝廣先生從四個(gè)方面開展新一年的工作規(guī)劃：
目標(biāo)：新材料科技創(chuàng)新；材料科技，造福社會(huì)；問天哪得強(qiáng)如許，為有源頭創(chuàng)新來；
開拓：開拓市場(chǎng)，逐漸成長；
積累：積累核心競爭力；加大人員培訓(xùn)；完善組織結(jié)構(gòu)；
建立并完善五大中心的內(nèi)容與組成：技術(shù)研發(fā)中心、生產(chǎn)管理中心、營銷管理中心、運(yùn)營管理中心、培訓(xùn)賦能中心。
副總經(jīng)理龍鳳銘女士也分別從三方面：回顧過去、立足現(xiàn)在、放眼未來，闡述內(nèi)容和計(jì)劃。
回顧過去：我們要認(rèn)清事實(shí)有差距，雖然業(yè)績有所增長，但是也付出了很大的代價(jià)。
立足現(xiàn)在：我們要分析原因，不怕有差距，就怕不知道原因。分析原因要有對(duì)策。主要原因：其一、宏觀原因：大環(huán)境的影響；其二、公司原因：組織架構(gòu)相對(duì)模糊，規(guī)章制度不太明確，賦能缺失；其三、個(gè)人原因：職業(yè)素養(yǎng)的提升。
關(guān)于對(duì)策：其一、優(yōu)化組織架構(gòu)，讓大家有人可找；其二、培訓(xùn)賦能，本年度準(zhǔn)備了21期培訓(xùn)課程（16期必修課程+5期選修課程）；其三、尋找經(jīng)銷商扶持；其四、針對(duì)營銷人員進(jìn)行大客戶專項(xiàng)培訓(xùn)。
放眼未來，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想有希望：未來我們肯定能贏。關(guān)于“贏”字，首先“亡”：提醒我們要有危機(jī)意識(shí)；“口”：代表人與人之間的有效溝通；“月”：代表時(shí)間管理；“貝”：我們要有舍得精神；“凡”：用平常心態(tài)看待一切，所有問題都會(huì)迎刃而解。
最后公司感謝同事們?cè)诠ぷ髦械男燎诟冻?，?duì)表現(xiàn)優(yōu)異，業(yè)績突出的同仁們頒發(fā)升職聘書，恭喜他們！
現(xiàn)任命王敏女士為公司行政人資部副經(jīng)理一職，全面負(fù)責(zé)行政人資部管理工作，代管內(nèi)部賦能部。
現(xiàn)任命周凱先生為公司營銷二部副經(jīng)理一職，全面負(fù)責(zé)營銷二部管理工作。
現(xiàn)任命張林先生為公司運(yùn)營管理中心副總監(jiān)一職全面負(fù)責(zé)運(yùn)營管理中心管理工作。
現(xiàn)任命王允先生為公司研發(fā)三部副經(jīng)理一職，全面負(fù)責(zé)研發(fā)三部管理工作。
現(xiàn)任命呂蘇寧為公司營銷一部總監(jiān)一職，全面負(fù)責(zé)營銷一部管理工作。
新的一年，新的征程。在新的一年里，我們將一如既往的堅(jiān)定信念，勇攀高峰，不斷挑戰(zhàn)自我，為實(shí)現(xiàn)我們的夢(mèng)想，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)而不懈努力。讓我們一起凝心聚力，披荊斬荊，砥礪前行，奮勇向前，共同譜寫布威倫的新篇章!
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